果一鸣激光8月26日披露2025年半年度报告。。。。报告显示，，
，
，2025年上半年
，，，公司实现营业总收入24.56亿元，
，，同比增长57.84%；归母净利润8.99亿元，，同比增长37.46%；扣非净利润8.67亿元，，同比增长35.27%；经营活动产生的现金流量净额为6.08亿元，，，同比增长26.65%；报告期内，，，果一鸣激光基本每股收益为1.158元
，
，，，加权平均净资产收益率为20.13%。。。公司2025年半年度分配预案为：拟向全体股东每10股派现5元（含税）。。

行业需求推动公司业绩增长

报告期内，，人工智能行业加速发展，，，
，全球数据中心建设带动了高速光器件产品需求的持续稳定增长，，
，进而带动公司有源和无源产品线营收增长
。。 从产品结构来看，，，光通信板块的两个应用市场表现差异较大。。在电信通信方面，，市场对光器件产品的需求保持平稳
；而在数据中心方面，，
，虚拟经济、
、云计算、、AI人工智能等应用场景的快速发展，，，，推动全球数据中心持续扩容，，，，市场对光器件产品的需求持续稳步增长。。。。

主要业务回顾： 

（1）聚焦核心业务，，强化战略定位 

公司成立二十年来，，，始终以专业化经营为核心，，强化战略定力，
，
，聚焦主责主业
，，，，扎实推进核心业务的技术升级与价值链延伸，，构建起支撑企业长期稳健发展的核心动能。
。 作为公司稳健经营的战略基石，
，，光通信业务始终是支撑公司高质量发展的核心引擎。。报告期内，，，公司依托二十年行业深耕经验
，，紧抓全球数字化浪潮与数据中心产业升级机遇，，，立足光通信器件整体解决方案提供商和光电先进封装制造 服务商双重定位
，，，，持续巩固行业领先优势
，，，夯实长期发展根基，，，，通过强化垂直整合能力，，
，优化研发、、生产、、服务全流程体系，，，，构建从设计开发到批量交付的一站式服务能力，
，，，持续增强客户定制化需求响应效率。。。。 

（2）全球布局，，培育增长新空间 

公司立足长远发展
，，，持续推进全球化战略落地，
，以新加坡总部平台
、
、、美国销售子公司与泰国生产基地为关键支点，，，，加速构建覆盖重点区域的新产能网络与销售服务体系，，完善海外市场客户服务网络建设与本土化运营能力
，
，，通过优化区域资源配置，，，逐步构建覆盖全球重点市场的服务与供应链体系
，，为拓展全球市场份额提供系统性支撑
。。。 公司加速积累区域运营经验，，，，开展“人才国际化”主题月等专项活动，
，，强化跨文化协同机制，，，完善本地化团队搭建、、、工艺标准适配及供应链体系本土化融合，，通过系统性布局海外制造能力，，，，有效提升了公司服务的本土化生产响应速度，
，
， 为客户提供产能多样化选择，，，
，增强公司业务韧性与增长动能。。截至报告期末，，公司的泰国生产基地厂房已全面交付使用，，，，公司将努力争取更多订单，，，持续助力高质量发展。。。。 

（3）创新驱动，，，构建技术壁垒 

公司始终将创新视为发展的生命线，，，通过技术前瞻布局
、、、研发体系升级与生态化协同，，，持续激活内生动力
，，，
，为业务拓展与价值增长注入活力
。。。面对快速迭代的行业技术趋势
，，
，2025 年上半年公司研发投入 1.26 亿元，，，同比增长 11.97%
。。。 报告期内，，
，，公司以市场需求为导向，，
，以技术革新为支点，，
，，围绕 1.6T 高速率产品升级迭代、、、、持续加大核心工艺创新攻关力度，，，，降本增效。。。在人才战略上，，公司着力打造高素质创新团队，，建立人才储备机制，，
，，校招与社招联动，
，通过专项 培养计划、、、全球化人才引进及激励机制，，培育兼具技术深度与行业视野的复合型人才梯队，，，，为持续创新提供核心支撑。。。。 

（4）质效并重，，
，，激发内生动力 

公司围绕产品全生命周期构建质量管理闭环，
，，秉承“万品入精、、、、质量 120、、、
、匠心天孚”的质量方针，，，强化工艺标准 化与流程精细化管控，
，，在成本控制
、、、运营效率、、
、风险防控等领域实施持续优化改善，
，，，推动经营效益稳步改善，，将品质理 念深度融入战略决策、、研发创新
、、
、生产运营及服务增值的全价值链
，
，持续夯实公司可持续发展的根基。
。。 2025 年上半年，，，，借助 IT 系统的迭代升级
，，，公司在来料品质管理
、
、过程品质管理、
、、
、研发品质管理
、、文档管理等方面 持续推动业务流程化
、
、
、
、流程数据化、、
、数据智能化
，，赋能品质管理升级。。。 

（5）管理革新，，，
，数字化工具赋能 

公司以创新思维优化管理体系，，推动组织效能与资源配置效率的全面提升
。。通过数字化工具赋能流程再造，，，，实现研发
、、、、生产、、、营销环节的敏捷协同，，，，引入智能化数字报表
、、
、SPC 数据分析系统、
、、升级产品生命周期管理等信息系统，，构建数据驱动的动态优化机制
，，
，以体系化建设筑基、、
、以数字化变革赋能
，，，通过管理创新与技术创新的双轮驱动，
，，，实现运营效 率、、成本控制与质量标准的全面提升。。同时
，，，，以风险防控与合规管理为抓手，，，强化内控机制建设，，提升公司运营韧性与 抗风险能力。。
。 报告期内，，，公司在完成多个信息主系统升级的基础上，，，进一步筹划供应链管理系统
、、、设备管理系统、、、
、人力资源管理体系的升级再造。。。。公司将全方位推动业务的数字化管理变革，，为长期建设具备全球竞争力的管理体系奠定基础。
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